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紫色面具 萝莉 畴昔“鞋王”, 贵东说念主鸟“飞向田间”, 郁勃鸟再也飞不起来了
发布日期:2025-06-30 12:10    点击次数:75

紫色面具 萝莉 畴昔“鞋王”, 贵东说念主鸟“飞向田间”, 郁勃鸟再也飞不起来了

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贵东说念主鸟与郁勃鸟均出身于20世纪八九十年代的福建省,是中国鞋服行业从代工到自主品牌崛起的典型代表。贵东说念主鸟曾以“开通失业”定位风靡宇宙,2014年门店数目冲突6000家,并借重登陆A股成为体育用品第一股;郁勃鸟则以商务皮鞋起家,通过多元化布局一度占据国内皮鞋市集前三。可是,两家企业在巅峰期均经受激进彭胀:贵东说念主鸟跨界体育、保障、电商等领域,导致主业空腹化;郁勃鸟盲目参加童衣、家居行业,最终因库存积压、债务毁约走向破产。如今,贵东说念主鸟转型农业拼凑续命,郁勃鸟则透澈失去品牌末端权,“两只鸟”的枯荣成为传统企业转型升级的警示案例。

一、依靠多元化和品牌政策,福建鞋企参加黄金五年

1、贵东说念主鸟:明星宣传和“体育+互联网”的政策布局

第一阶段(1987-2000年),代工出产起步

林天福创立贵东说念主鸟,该阶段公司以代工出产开通鞋为主,积存了一定的期间训戒和渠说念资源;

第二阶段(2001-2010年),品牌彭胀

在该阶段,贵东说念主鸟开展了多半的营销作为,进行品牌宣传,包括补助中国男篮CBA联赛,邀请刘德华、张柏芝代言,补助电视节目《甘愿男声》和《我型我秀》等

第三阶段(2011-2015年)紫色面具 萝莉,多元化彭胀

2014年,贵东说念主鸟于上交所主板上市,股票代码为603555,成为国内A股体育用品第一股。在该阶段,公司提倡“大体育”政策,收购了虎扑体育(体育社区平台)、杰之行(开通零卖商),2011-2013年,是公司盈利情况最佳的三年。

贵东说念主鸟营业收入和净利润(亿元)

2、郁勃鸟:多品牌政策,童衣+家居+皮鞋

第一阶段(1991-2000年),专注男士商务皮鞋

林和平于1991年创立郁勃鸟,以男士商务皮鞋为中枢产品。

第二阶段(2001-2010年),多元化业务发展

2004年,公司创立童衣子品牌“FGN“,定位中高端儿童衣饰,门店主要覆盖一、二线城市;

2006年,公司跨界至家居行业,创立“AnyWalk“家产品牌,主要销售皮具、箱包、家纺等产品。

第三阶段(2011-2015年),三大品牌并驾皆驱

在该阶段,践诺“郁勃鸟”、“FGN“、“AnyWalk“三大品牌政策,其中2013-2015年,是公司盈利情况最佳的三年,总体门店数目冲突3000家。

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郁勃鸟营业收入和净利润(亿元)

二、衔接三年亏损,贵东说念主鸟“飞向田间”

公司2011-2015年进行大范畴彭胀,固然这使得2017年营业收入达到32.52亿的峰值,但同期也产生了多半的成本,举例:

2015年,斥资2.4亿元成为虎扑第二大鼓舞;

2016年,投资安康东说念主寿2.6亿元,进犯体育保障;

2016年,以2604万好意思元的价钱收购好意思国篮球开通品牌AND1在大中华区的商标运营权;

2017年,以3.8亿元收购名鞋库51%股权;

2018年,公司出售子公司杰之行50.01%的股权,给公司变成1.1亿的投资损失,因收购名鞋库产生了9300万的商誉减值损失。

同期,2018年公司传统开通鞋类产品,销售量大幅着落,使得开通鞋类业务2018年营业收入大幅着落16.48%,同期,公司对门店的运营模式作念出了要紧调养,之前是承袭加盟商自主野心的方式,2018年公司回购了约莫一半的贵东说念主鸟门店,同期回购了多半的开通鞋存货,这两部分约莫破钞了4.9亿元。

访佛以上几点,使得公司2018年公司产生6.9亿元的巨幅亏损,对门店运营模式的调养并莫得使公司2019年的功绩得到改善,反而亏损扩大至10.96亿元,公司在早几年由于大范畴彭胀也产生了多半的债务,此时的贵东说念主鸟也曾“举步维艰”。

2020年,老董事长林天福退休,由其子林念念萍接任董事长兼总司理,也曾欠债累累的贵东说念主鸟又际遇新冠疫情的冲击,林念念萍最终照旧没能扭转公司亏损的口头,公司在这一年提倡了破产重整。

2021年,来自黑龙江的泰富金谷食粮交易公司以4.2亿元取得贵东说念主鸟20.36%的股份,成为公司第二大鼓舞,那时公司第一大鼓舞是贵东说念主鸟集团,握股比例为26.48%,贵东说念主鸟集团的现实末端东说念主为林天福,进行重整后,贵东说念主鸟集团不休减握,2022年贵东说念主鸟集团握股比例降至14.41%,泰富金谷食粮交易公司成为公司控股鼓舞,李志华成为公司现实末端东说念主。

李志华参加贵东说念主鸟以后,将业务调养至农业,主要产品为玉米、水稻等农产品,但也仅2021年一年的盈利情况有所改善,2022年和2023年公司衔接两年亏损后,被上交所挂牌ST,2024年公司无奈退市。

通过贵东说念主鸟合座业务发展来看,要害在于2011-2015年公司的彭胀速率太快,产生了多半的外债,同期公司对中枢业务的市集预期莫得作念到精确判断,中枢业务也产生了严重的削弱,从而导致“内忧外祸”,最终公司不得不易主。

三、郁勃鸟财务作秀,品牌信誉坍塌

2014年:首现下滑,危境信号

2014年,由于皮鞋市集需求萎缩,消费者运转转上前锋开通鞋(如耐克、阿迪达斯),传统商务皮鞋销量下滑,而公司反而加快彭胀童衣和家居业务,导致郁勃鸟营收同比着落26.89%至16.36亿元,净利润暴跌30%至2.97亿元。

2015-2016年:多元化业务失败

2015年公司童衣业务大亏,“FGN”品牌营收同比裁汰15%,门店关闭300多家,库存积压超2亿元,同期家居业务也面对“崩盘”口头,“AnyWalk”系列因联想土、价钱高,被消费者吐槽为“盗窟货”,2016年平直罢手运营。同期公司为了保住业务的巩固发展,向银行借债10亿元,运转用“移东补西”的方式督察运营,比如贱卖库存皮鞋,但越卖越亏。

2017年:财务作秀被揭穿

2017年,证监会看望发现,郁勃鸟2015-2016年造谣销售收入超10亿元,虚增利润近2亿元,对公司进行罚金50万元,时任董事长林和平被判有期徒刑5年。

此次事件后,郁勃鸟的品牌信誉大打扣头,消费者和经销商透澈失去信任,公司功绩大幅下滑,自2017年起,公司也没再公布过功绩数据。

2018-2019年:黔驴技穷,破产计帐

在这两年,公司面对债券到期无法兑付、门店收歇、拖欠职工公司等问题,公司的账户被冻结、钞票被查封,公司也曾无法泛泛野心。

经法院裁定郁勃鸟破产,总钞票仅剩1.37亿元,而欠债高达50亿元。

郁勃鸟的失败主若是因为惩处层没实时看清市集变化,政策标的错了。2014年后,消费者转向开通鞋,但公司非但不调养,反而猖獗作念童衣和家居,效果两个业务辛亏一塌吞吐。为了障翳蚀本,公司作秀账被罚,品牌透澈崩盘。公司还遵从线下门店,线上有余没布局,临了被时间淘汰。首创东说念主林和平我方糜费品无度、不矫正产品,最终把公司搞垮了。这种只顾盲目彭胀、顺风转舵的模式,注定难逃“日中必移”的结局。

四、转头:两家公司在政策、风险管控和诚信野心方面的迷失

贵东说念主鸟与郁勃鸟的衰退,实质是传统企业在高速彭胀中惩处不善导致的:

1、政策上,两者均因盲目多元化丧失了中枢竞争力,贵东说念主鸟的“大体育”与郁勃鸟的“全家桶”模式,最终沦为成本游戏的殉难品;

2、风险上,两家公司都是为了快速彭胀,多半融资、假贷,没能末端好成本开销,导致抗风险才调脆弱,稍遇市集波动即堕入崩盘;

3、诚信上,郁勃鸟的财务作秀透澈迫害品牌公信力,印证了“合规野心是企业生命线”的铁律。

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